RENCANA STRATEGIS BISNIS RSU PKU MUHAMMADIYAH GUBUG GROBOGAN

Bimbingan pertama saya tentang penyusunan renstra RS dantentunya masih banyak kekurangan.Karenanya masukan dan kritik membangun akan saya terima dengan senang hati sebagai masukan dan kemajuan saya di masa yang akan datang terkait dengan manajemen strategik dan khususnya tentang penyusunan renstra di RS.

Aisyah Lahdji, Firman Pribadi
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

ABSTRACT

This research is to approach the problem of operational research through descriptive analysis, the Strategic Planning Service Delivery at Muhammadiyah Gubug Hospital (RSMG) Year 2014-2018. The results showed the necessity developed RSMG Services Strategic Plan. Business Strategy Plan should be made with reference to the seven selected strategy resulting from the Focus Group Discussion (FGD based on the results of the analysis of strengths, weaknesses, peluangan, and threats.
Required a strong commitment from all employees to implement strategic planning RSMG hospital. In order to improve the quality of human resources, RSMG need to do education and training, providing scholarships for education specialist, general practitioner, and increasing cooperation with specialist partners. Other than that necessary to increase the number / bed capacity and improved quality of care that the utilization of health services provided by RSMG more optimal.

Keywords: Strategic planning, strategy selected, the service strategy plan

ABSTRAK

Penelitian ini adalah penelitian operasional riset dengan pendekatan masalah melalui analisis deskriftif, mengenai Perencanaan Strategis Untuk Pelayanan di Rumah Sakit Muhammadiyah Gubug (RSMG) Tahun 2014 – 2018. Hasil penelitian menunjukkan perlunya dikembangkan Rencana Strategi Pelayanan RSMG. Rencana Strategi Bisnis harus dibuat dengan mengacu pada tujuh strategi terpilih yang dihasilkan dari Focus Group Discusion (FGD) berdasarkan hasil analisis kekuatan, kelemahan, peluangan, dan ancaman.
Diperlukan komitmen yang kuat dari seluruh pegawai RSMG untuk mengimplementasikan perencanaan strategis rumah sakit. Dalam rangka meningkatkan kualitas SDM, RSMG perlu melakukan pendidikan dan pelatihan, memberikan beasiswa pendidikan spesialistik bagi dokter umum, dan meningkatkan kerja sama dengan dokter spesialis mitra. Selain daripada itu perlu dilakukan penambahan jumlah/kapasitas tempat tidur dan peningkatan kualitas pelayanan agar pemanfaatan pelayanan kesehatan yang diberikan oleh RSMG lebih optimal.

Kata Kunci: Perencanaan strategis, strategi terpilih, rencana strategi pelayanan